2022年7月9日下午，武漢新烽光電股份有限公司在芯中心研發(fā)基地召開了6月份質(zhì)量分析會，會議由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人主持，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工程等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員均到場參會。

本次質(zhì)量月度分析會，主要圍繞6月份的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行復(fù)盤總結(jié)，針對供方原材料品質(zhì)合格率、制程生產(chǎn)良品率、成品檢驗合格率、客訴售后不良率等具體問題分析，討論如何改善，直至最終閉環(huán)。與會人員一起針對產(chǎn)品整體存在的質(zhì)量異常問題點，依次從原材料、研發(fā)設(shè)計、制作生產(chǎn)進行問題溯源，各抒己見，查漏補缺。

經(jīng)過討論，最終各部門人員達成共識：進料檢驗中關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，做到供方、研發(fā)、質(zhì)檢來料檢驗、生產(chǎn)統(tǒng)一文件化，以圖紙為檢驗標(biāo)準(zhǔn)的唯一途徑；在成品檢驗上增加責(zé)任單位，做到自檢自查并復(fù)查，保證不良品不流出下一工序；而關(guān)于客訴售后問題，則要明確時間界限，在統(tǒng)計維修可用率的同時，也要對問題背后的原因進行深度分析。

質(zhì)量是立企之本，固本之源。為顧客提供質(zhì)量保障，消除可能存在的安全隱患，是對客戶的負(fù)責(zé)，也是新烽光電不變的原則。一直以來新烽光電都將質(zhì)量把控問題看作重中之重，未來也將繼續(xù)嚴(yán)格把控各個工序質(zhì)量進程，出臺質(zhì)量管理考核辦法，加強員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，從各方面、各環(huán)節(jié)抓起，用質(zhì)量守護每一個品質(zhì)工程。